Print deze pagina

Voor/tijdens/na reorganisatie

U plant een reorganisatie, zit er middenin of heeft net een reorganisatie uitgevoerd. Een reorganisatie brengt onzekerheid, onrust en onbegrip teweeg bij het personeel, ongeacht hoe helder u de noodzaak tot reorganisatie heeft toegelicht. Het kan negatieve gevolgen hebben voor de bedrijfscultuur en de motivatie van uw personeel. Zeker in de roerige en precaire tijd rondom een reorganisatie is het van groot belang dat het imago van het bedrijf geen schade oploopt en de productiviteit van het personeel zo snel mogelijk weer op volle kracht is.

Maar hoe zorgt u hiervoor binnen een liefst zo kort mogelijke termijn, terwijl u allerlei andere (juridische en financiële) zaken aan uw hoofd heeft?

Onze unieke methode maakt dit mogelijk. Door
bottum-up en van binnenuit te werken geven we oplossingen die goed uitvoerbaar en organisatiebreed gedragen gaan worden. Lees onze methode!

En wat maakt onze aanpak nu zo uniek? Lees hier een praktijkvoorbeeld

Meer informatie: artikel ‘Survivor syndroom’

 


Vorige pagina: Interne fraude
Volgende pagina: Aankoop of verkoop bedrijf